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北京国资企业系统主题教育专题调研实现良好开局

时间:2019-07-10

北京国资企业党委“不忘初心、牢记使命”主题教育开展以来,企业领导班子发挥示范带动作用,坚持开门搞教育,将调研、检视、整治贯穿主题教育始终,广泛深入开展调查研究工作。在研究主题教育实施方案时,同步梳理了企业党建和经营管理存在的问题。结合梳理的问题,企业党委利用信息化手段,制作了主题教育电子调查问卷,采用不记名方式,广泛听取党员和职工意见,收回有效问卷3048份。从6月18日开始,领导班子成员带头示范,分别到所联系企业开展专题调研,总部各部门负责人参加调研。截至目前,企业领导赴基层调研23次,发现问题93项,其中,现场解决32项,挂账督办61项。

与此同时,总部机关党总支和22家二级企业党组织结合国企特点和企业实际迅速跟进,自觉与习大大新时代中国特色社会主义思想对标对表,与习大大总书记对北京重要指示精神对标对表,牢固践行“以企业发展实绩为标准来检验主题教育效果”的理念,扎实开展专题调研,实现良好开局。

在推动企业战略转型上下功夫。各单位结合主题教育专题调研,着重围绕企业战略转型,采取参观见学、召开座谈会等形式,广泛听取党员干部和职工群众意见,推动主题教育专题调研过程成为企业改革发展、战略转型过程。北科建集团围绕坚定科技地产道路、提质增效、科技园区非公党建等集团改革发展的关键问题,深入开展调查研究,广泛征求广大党员群众和服务对象对集团改革发展、核心竞争力提升等方面的意见建议,助推集团实现转型发展。国家体育场把调查研究与履职尽责、冬奥会筹办和实施“走出去”战略结合起来,从鸟巢场馆资源整合利用、子企业业务协同发展、专业人才队伍建设等方面着手开展专题调研,为研究制定企业“十四五”发展规划奠定基础。北奥集团领导班子成员结合企业“因奥运而生,与奥运同行”的初心与冬奥体育展示、颁奖仪式相关工作的重点难点,深入一线开展座谈调研,多渠道全方位听取群众意见建议,积极寻找工作中的差距和解决的措施,为企业战略转型打下良好基础。首都医疗集团围绕发展定位、战略调整、产业优化等工作,对各基层子企业在筹融资、财务管理及防范化解金融风险等方面开展专题调研,进一步加强财务监督管理和风险防范,推动集团实现健康可持续发展。华誉能源领导班子成员围绕加强企业政治建设、推动党建工作与经营工作共融互促等方面积极开展专题调研,召开座谈会,详细研究并引导下属企业完成章程修订、“三重一大”决策制度两项重点工作,为推动企业实现转型发展提供坚强的政治基础和制度保障。设计园企业围绕人工智能创新生态基地建设的战略定位,认真分析、寻找差距,面对转型发展中遇到的困难,迎难而上,通过不断地开展专题调研,为企业发展谋篇布局。

在破解企业发展难题上下功夫。各单位对于调研过程中发现的问题,认真听取建议,详细列出问题清单,立查立改或挂账研究督办,使调研的过程成为运用党的创新理论引导实践的过程,成为高效解决职工群众热点难点问题的过程。国家速滑馆深入园区参建方各基层党支部开展座谈调研。园区各基层党支部围绕主题教育、支部工作和场馆建设等内容进行深入交流,针对提出的问题,企业领导班子成员进行现场解答并提出具体可行的解决办法,切实推动场馆建设顺利进行。北工投资围绕企业在战略发展、产业优化、从严治党等方面存在的问题,开展问卷调查,为做好调查研究提供第一手材料。领导班子成员集中考察投资企业——北京奔驰企业,感受企业助力北京高精尖产业发展的优异成绩,把增强党员干部和职工群众的“四个自信”转化为推动企业破解发展难题的动力。诚和敬企业领导班子成员结合党建工作联系点,开展走访慰问调研,慰问先进典型模范、困难职工,鼓励党员群众为企业发展建言献策,切实解决关系职工权益和个人需要组织协调的困难。北演企业通过开展员工座谈会、谈心谈话会等调研形式发现问题,建立问题清单,寻找问题病根,研讨解决方案,纪检监察部门切实开展监督工作,对调研和整改工作全程监督,推动解决企业发展难题。新隆福企业围绕支部建设、党员管理、退休人员社会化以及工作中的难点开展专题调研,将发现问题、解决问题贯穿起来,切实把主题教育转化为推动企业发展的动力。国通企业领导班子成员开展走访慰问专题调研,深入产业园一线慰问党员和困难职工,了解实际困难,答疑解惑,号召党员和职工以高度负责的精神攻坚克难,不断发挥久久为功的躬耕精神,致力把产业园项目打造成为北京国资企业的精品工程。国家游泳中心按照政治建设专题调研的要求,分别召开座谈调研会,征求党员群众意见建议,开展问卷调查,将调研成果与推进场馆中心任务建设相结合、相促进。排水监测总站领导班子成员按照各自分工,以座谈、一线走访等形式开展调研5次,重点征求一线部门对企业发展、党建方面的意见建议4类23项,并建立了问题清单和解决问题台账。数字认证企业将专题调研融入中心工作,领导班子成员结合各自分管工作和经营工作中存在问题,分别就核心技术、企业学问、资本运作、市场拓展等制定调研工作安排,切实解决企业改革发展中面临的问题。

在转变企业工作作风上下功夫。各单位在调研过程中,严格遵守中央八项规定,轻车简从,不搞层层陪同,不增加基层负担,不扎堆搞一窝蜂式和“作秀式”调研,坚持“四不两直”,推动调研工作顺利开展。北交所注重提高调研实效,采取班子全员专项调研、个别企业蹲点调研、班子成员分批次下沉到联系点专项整治调研相结合的方式,点面结合、分批递进,确保调研工作按照“准”“实”“深”的标准层层深入、取得实效。绿动力集团要求领导干部现场走访做到“三必须”,必须到下属企业集控室、垃圾库等一线去了解体验员工工作环境;必须到员工食堂体验员工餐;必须到员工宿舍、员工活动室、党员活动室了解员工和党员生活情况。国资租赁企业注重联系实际,结合企业单体企业、单体支部的特点,综合开展网络问卷调查、分管领域座谈会、一线业务调研,定期进行工作小结,推动主题教育纵深开展。国苑企业结合企业实际,聚焦调研主题,确立了“以主题教育活动为契机,统一思想、激发动力,全力建设好南海子体育产业园区”的总目标。开展了项目进展调研、招商工作调研、地块安全工作调研等“个性化”调研专题。水晶石企业坚持问题导向,将调研与巡查相结合,围绕风险管理、内控管理、保密工作落实等方面开展深入调研,对总部各部门、京内京外核心子企业、项目实施现场等重要领域开展深入巡查,形成调研和巡查问题清单,推进各项问题加快解决。总部机关党总支秉持不增加基层负担的原则,采取总部中层管理人员与企业领导班子一起调研的方式,既高效地推动了调研工作的顺利开展,又有效地协助领导班子成员解决调研过程中发现的部分问题。首都信息领导班子成员紧紧围绕调研主题直奔问题,不要求专门准备汇报材料,以各事业部、分(子)企业提出存在问题和建议为主,亲自确定时间、亲自了解问题、亲自研究措施,确保调研问题找准、找实。再担保企业建立工作机制,力求高效节俭。领导班子成员调研不搞陪同,事前向主题教育领导小组办公室报备,亲自下基层、做记录,列出问题清单,建立定期交流反馈报告机制,确保调研过程不走样、不虚化。

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